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来源:新华网 常芝晚报

个人站长经过几年的奋斗,已经具备了一定的经济实力和客户圈子,可能会经常遇到忙不过来的局面.毕竟只有一个人。这个时候个人站长开始考虑如何向团队运营过渡.给自己整一个发展平台,以下是给朝这条路走的站长朋友几个建议。 第一方面 办营业执照及财税问题 既然要团队化发展,就需要招聘人员,需要办公地点,需要这些都有一个基础,营业执照.假如你要去前程无忧或智联招聘都需要营业执照。现在代办工商执照的企业特别多,所以这个也很方便。3000元内就可以办一个营业执照,如果自己不会打理财税,还是请他们代办 一个月400左右全部包干,说起来这个也比较简单,新公司成立半年来,可以领报税的,地税国税按时交报表就可以的。如果想便宜点,招聘个会计让她教你一次,以后都自己来。按照数据来增加或递减。如果生意比较顺利,可以让别人来做,以后会省去很多麻烦。这个是经验之谈。 第二方面 人员招聘选择 个人站长到团队发展需要招聘员工,切忌不要对员工抱太大期望。招聘的人员只能是在技术上完成你不懂的某一领域,或者按照你的思路执行的人。如果你期望他们帮您开拓市场,完成你自己都无法完成的使命,这个是不切实际的。有两个方面的原因,一个是行业他不一定懂,第二个如果他全部都懂能赚钱还在你这里打工做什么。所以招聘人员只看重一个素质,执行能力。能把你的思路不打折扣的执行下去.这样的人才是适合你的人。 第三方面 盈利标准的改变 开公司组织团队的目的不是为了赚吆喝,做门面,关键是要能赚钱。有了团队后,以前的服务可以比之前一个人做的更好,同时面临的风险和开支比以前也要大。因此盈利的能力不再是以个人站长时代的标准,而是以公司在遇到任何情况下都能持续运营的盈利标准来算。因此开了公司即使赚点小钱,那都不是赚钱,因为盈利标准改变,不能得意忘形。 第四方面 心态-如履薄冰之路 作为个人站长开了公司只是在起步的路上,市场瞬息万变,互联网的变化尤其快。十年互联网的变化充分了证明。不知道是谁有个统计开公司失败的几率是95%以上,其中有3%赚钱了不知道是怎么赚的。真正能发展起来壮大的也只有1~2%。一句话就是前途是光明的,道路是曲折的。所以要调整好心态去应对一切该应对的问题,因为你是boss。 以上四个方面是都会遇到的问题,下次会谈到运营发展方面的建议.文章来源: 首发A5,请保留来源谢谢 195 326 888 45 899 81 85 793 338 835 663 812 34 475 972 48 350 840 293 809 663 471 724 823 227 351 671 820 432 607 120 959 497 362 191 968 321 4 271 104 772 631 1 150 496 936 307 272 934 940 628 659 513 321 325 532 77 76 397 789 136 949 462 927 839 704 658 50 29 211 215 562 732 965 161 684 171 607 618 959 995 362 315 98 77 867 511 220 515 13 333 483 828 145 156 356 284 650 338 369

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